紫禁城迎來建成600年 王旭東：讓故宮迸發更多活力　　紫禁城迎來建成600年，故宮博物院院長王旭東接受本報專訪　　讓故宮迸發更多活力　　圖為故宮博物院院長王旭東。 記者 王 玨攝　　核心閱讀　　2020年，紫禁城迎來建成600年。站在歷史的交匯點，故宮博物院計劃著，用一系列慶祝紀念活動更好地突出故宮文化內涵和時代價值；努力著，搶救性保護和預防性保護並舉，在保護基礎上滿足人們對精神文化的旺盛需求；也期待著，把更多文物資源和數字資源變成百姓喜聞樂見的文創產品，讓故宮活力真正迸發出來。　　“我們將迎來紀念紫禁城建成600年這一重要的歷史時刻，通過一系列活動總結過去、展望未來。”在辭舊迎新之際，故宮博物院院長王旭東給人們帶來一份“大禮”。自2019年4月8日上任後，王旭東首次面對媒體，並接受人民日報專訪，介紹紀念紫禁城建成600年暨故宮博物院成立95週年重點活動。　　挖掘紫禁城的藝術價值、歷史價值、科學價值　　歷史的長河奔湧向前、時間的結繩銘刻閃耀，從1420年到2020年，悠悠紫禁城迎來建成600年。這不僅是故宮的盛事，也是中國文化界的大事。　　為紀念紫禁城建成600年暨故宮博物院成立95週年，故宮將舉辦一系列學術研討會、出版一系列研究成果、推出一系列精品展覽、組織一系列公益活動、制作一系列弘揚故宮文化的影視作品、表彰一批有突出貢獻的“故宮人”等，突出故宮文化內涵和時代價值，傳承弘揚中華優秀傳統文化，用匠心呵護遺產、以文化滋養社會，把壯美的紫禁城完整地交給下一個600年。　　600歲的紫禁城將推出哪些大展？這是普通觀眾關注的焦點。王旭東介紹，“紫禁城建成600年展”通過紫禁城的營繕、改造和保護等關鍵性事件，

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介紹600年來的變化，闡釋紫禁城宮殿建築技術與藝術完美結合的境界。“往昔世相故宮博物院藏古代人物畫展”選取故宮博物院藏品佳作，展現人物畫從東晉南北朝至明清時期的發展脈絡，備受矚目的《韓熙載夜宴圖》將登場。“千古風流人物蘇軾主題書畫特展”主要展現蘇軾的藝術造詣和人格風範，

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及其對後世所產生的影響。陶瓷館專館在武英殿將重新開放，

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以中國陶瓷發展史為綱，

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展現中國陶瓷8000年延綿不斷的發展歷程，改陳後文物數量由原來的400件增加到1000件。“中國與凡爾賽展”將還原一個更豐滿、更全面的18世紀中法兩國文化和藝術盛況。“每個展覽都會有焦點，我們不排除出現‘爆款’文物，但是更希望人們可以在文化殿堂中靜靜地汲取營養。”王旭東說。　　王旭東尤為看重青少年公益活動。“綠洲行動600名小學生進故宮”文化公益活動，

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將特別邀請貧困邊遠地區的兒童走進故宮；“紫禁城記憶文脈600年海峽兩岸暨香港、澳門600名中學生進故宮”文化交流公益活動，將邀請來自港、澳、台的600名學生近距離感受傳統文化魅力；“故宮楹聯主題書法大賽600名青少年進故宮”文化公益活動，將以書法大賽形式激發愛國熱情、增強文化自信。王旭東希望，

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通過這些活動能在孩子心靈深處播下傳統文化的種子。　　站在歷史的交匯點，王旭東深有感觸。“當我們回望過去，要跟今天連接，然後更好地走向未來。”王旭東說：“紫禁城蘊含無盡的藝術價值、歷史價值、科學價值，我們還需要不斷挖掘。600年的紫禁城要融入國際社會，通過中華文化與世界文化的交流，汲取其他國家的先進文明，在古代文明和現代文明的對話中，促進文明交流互鑑；同時與當下人們的生活聯系，讓老百姓與紫禁城緊緊相連。”　　故宮將把搶救性保護與預防性保護相結合　　2019年12月19日10：47：03，隨著來自浙江省湖州市的一位楊姓觀眾檢票入院，故宮博物院2019年接待觀眾數量突破1900萬人次。橫向來看，

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故宮博物院位列世界博物館參觀人數“第一”。縱向來看，自1949年新中國成立以來，故宮博物院共接待觀眾4.56億人次；自1979年至今，共接待觀眾3.88億人次，佔70年來觀眾總數的85.1%；自2012年至今，接待觀眾1.29億人次，佔70年來觀眾總數的28.5%，40歲以下觀眾佔56.16%。“這從側面反映出經濟社會的發展，反映出人們對精神文化的需求。隨著文化和旅遊的不斷融合、隨著人民生活水平的不斷提升，越來越多的人走進了博物館和文化遺產地。”王旭東說。　　面對參觀人數的不斷增長，如何平衡開放和保護的關系，是一個難題。王旭東強調，保護是第一位的，要在保護基礎上不斷滿足人民對美好生活的期待。“故宮博物院建院95年來，一代代故宮人做了大量保護工作。隨著保護的不斷深入，我們的文物保護理念也在不斷提升。過去做了大量的搶救性保護，為保護故宮作出重大貢獻。現在我們已經進入到搶救性保護與預防性保護相結合的階段，風險監測成為保護的重要部分。”　　搶救性保護和預防性保護並舉，是王旭東在敦煌研究院工作時積累的經驗之一。從蘭州大學地質系水文地質與工程地質專業畢業後，他歷任敦煌研究院保護研究所副所長，敦煌研究院院長助理、保護研究所所長。王旭東還記得，他第一次到莫高窟，望著漫天的戈壁沙漠、看到鑿有洞窟的崖體，就這樣走著走著，忽然有種感覺，他要留在這個地方。這一待，就是28年。外人看來荒涼，王旭東卻享受著孤寂之美。一代代敦煌人，在文化遺產保護、價值挖掘、旅遊開放、文化傳播等方面不斷探索努力，讓敦煌莫高窟成為文化遺產保護利用的典範。“堅守大漠、甘于奉獻、勇于擔當、開拓進取”的“莫高精神”，也成為文化遺產人傳承的精神。　　在王旭東看來，被黃沙包圍的敦煌莫高窟，反映了中國古代4至14世紀佛教文化藝術的最高成就，代表著中國古代藝術文化的頂峰的故宮，蘊藏了中華民族數千年的優秀傳統文化的底蘊。“無論是敦煌研究院還是故宮博物院，都有一種精神和價值，肩負著聯系傳統與未來的使命，

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推動中華優秀傳統文化創造性轉化、創新性發展。”王旭東說。　　適應時代所需，讓文物的靈魂、價值活起來　　走訪故宮博物院38個部門，召開多個專題座談會，開展為期幾個月的調研，在擔任故宮博物院院長的大半年裡，王旭東說自己是故宮文化的“小學生”，需要調查研究學習。在紫禁城開啟一個全新的600年之際，故宮博物院正式提出建設“四個故宮”的理念即“平安故宮、學術故宮、數字故宮、活力故宮”。　　“平安故宮是基礎、學術故宮是核心、數字故宮是支撐、活力故宮是根本。”王旭東說，平安故宮是重中之重，同時故宮博物院會加強學術研究的力度，與北京大學、清華大學等高校以及科研院所簽訂協議，將院外學者“引進來”，讓故宮的學者“走出去”。當今時代是數字時代，故宮重視包括5G技術和雲計算等數字網絡平台建設，同時進一步加強故宮古建築和院藏文物的數字化採集，建設數字故宮資源庫，有力支撐故宮的保護、管理、學術研究和文化傳播。　　而故宮的保護、研究，最終落腳點是滿足老百姓的需求。“小小的文物擁有大內涵，文物蘊含著豐富的歷史、藝術、科學等價值，要不斷挖掘文物的價值和背後故事，激活其人文精神、道德規範，與今天生活和社會相聯系，培育和踐行社會主義核心價值觀，讓文物真正活起來。”王旭東強調，讓文物活起來的內涵，並不是讓文物本身走出故宮、滿世界漫遊，而是把故宮的文物資源、數字資源變成百姓喜聞樂見的文創產品、影視作品，適應時代所需，讓文物的靈魂、價值活起來。“活力故宮要靠人來完成，讓‘故宮人’活起來，吸引更多人參與，讓故宮成為活水，才能讓故宮活力真正迸發出來。”　　“一個時代做一個時代的事，希望下一代提起我們，可以說一句‘這幫人還行’，我們就滿足了。”王旭東說。（記者 王 玨）　　安徽建立“編制週轉池”　　讓編制資源“活”起來（改革落實在基層）　　“想進人，沒編制，優秀人才招不來；有時即便有編制也不敢輕易用，就怕以後有頂尖人才進來時沒編制。”合肥學院相關負責人感慨道。作為本科高校，

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合肥學院上一次核定編制還是在2002年，

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此後十餘年間，學院學生從7000人增長到1.7萬人，但編制一直沒有動。　　截至2016年7月，安徽本科高校生師比平均達26︰1，少數高校甚至高達40︰1，遠高于教育部規定的標準，專任教師缺口近1萬名，編制緊缺成為高層次人才引進的制約性因素。醫療領域情況更甚，衛生專業技術人員缺編近6萬名。而另一方面，一些單位卻“有編無用”，安徽全省近110萬事業編制，近5年常態化空編達15萬名。　　不能再單純靠增加編制來解決問題，怎麼辦？　　系統推進全面創新改革試驗，安徽先行先試，聚焦編制管理“無編可用”和“有編無用”情況並存、“一定終身”和“資源固化”情況嚴重、“粗放管理”和“重管輕用”情況突出的問題，以全省存量編制資源作為“編制銀行”的資產總規模，調劑9萬名編制作為信貸規模，建立“編制週轉池”。通過在全省事業單位中“融編貸編”，保證週轉池編制的週轉使用。　　“在不改變各單位編制‘所有權’前提下，將編制‘所有權’與‘使用權’分離，依託編制管理大數據平台，將長期閒置的空編統籌起來，建立週轉池，向教育、衛生等急需行業投放，專門用于保障專業技術人員。”安徽省委機構編制委員會辦公室主任郭本純介紹，這一制度從破解傳統編制管理資源固化的問題入手，打破行政層級和行業部門間的編制壁壘。　　“編制週轉池”是不是拿走了空編單位的編制？“編制是你的還是你的，就像錢存在銀行一樣，你需要的時候就能用。但是別讓它空著，讓閒置編制在週轉池中先用起來。”郭本純說。　　週轉池編制是不是真編制？答案是肯定的。“剛開始大家還有疑問，後來看到在養老、保險等方面全都一樣，就放心了。”合肥市第一人民醫院負責人說。　　如今，合肥學院作為首批試點單位，新增266名週轉池編制，增加正高和副高級專業技術崗位165名，使用週轉池編制引進85名高層次人才，對學校建設發揮了重要支撐作用。此外，安徽省已實施“編制週轉池”制度的199家公立醫院床位與人員編制比達到1︰1.3，基本滿足醫院發展需求。　　為避免再次出現傳統編制管理“一核定終身”、編制資源固化問題，該制度還規定以3年為期進行週轉。目前全省有122個編制管理單位，“編制週轉池”制度最大的特點，是堅持省級統籌，實行統一領導、統一調度、統一使用和精細化管理，既發揮統籌活化資源、集約高效使用編制作用，又確保總量不超基數、人員不超編制“雙不超”。（記者 韓俊傑），